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程兴东:作品才是设计师与设计品牌竞争力的决定因素

时间:2016/1/30 22:12:42 来源:互联网 责任编辑:未知
程兴东:设计机构企业化会是未来的必然发展趋势吗?企业化并非必然选择,作品才是设计师与设计品牌竞争力的决定因素。设计师是一个随意的群体,思维跳跃大,管理团队不是大多数设计师的初衷,设计创造才是他们想要做的。

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文章摘要:程兴东:作品才是设计师与设计品牌竞争力的决定因素,草垛日新月异临敌卖阵,孩子们钢窗假新闻。

程兴东:设计机构企业化会是未来的必然发展趋势吗?企业化并非必然选择,作品才是设计师与设计品牌竞争力的决定因素。设计师是一个随意的群体,思维跳跃大,管理团队不是大多数设计师的初衷,设计创造才是他们想要做的。

人物简介:

 

 

程兴东 

深圳南粤设计集团董事长/创始人
 
米兰理工大学设计管理 硕士

全国文化主题酒店国家级注册评审员

深圳室内设计师协会常务理事

亚太酒店设计协会常务理事

深圳市建筑室内设计行业协会SIID 创始成员 理事

中国建筑学会室内建筑分会深圳委员会副秘书长

中国建筑装饰协会资深室内建筑师

绿色建筑工程师(高级)


采访实录:

程兴东:
有的人讲设计机构不能企业化,一企业化就害了自己。有的人讲设计公司一定要企业化,他可能要横向整合,也可能要纵向整合。有的人说设计公司需要企业化管理,不一定是要做那么大的规模,但是从管理上来讲需要企业化,大家讨论的主要是这几个方面。最后我做了一个总结,我的总观点是:第一个,设计作品才是一个设计企业最核心的竞争力。

有的设计师觉得我需要做精品,我一年不想做得太多,不想做得太累,我就做几个非常精致的项目,尽我的全力去做它。这样设计公司就不需要那么大的规模,他在管理上就不需要那么多条条框框,通过更直接的管理,人与人之间感情的沟通,带领大家一起干活,这种事务所制的形式,这是一个方向。

另外一个,有可能说通过一两个标志性项目,让你的知名度和影响力提高到一个非常高的程度,找你的人就非常多。你又有意愿把这个公司做得更大一点,你就进行规模化的发展。但是这种发展的前提,第一个,你自己要非常善于管理。要不然你要请专业的职业经理人,或者有合适的人跟你合作开企业,这样就有可能做得更好。

其实大部分设计机构不需要这样,以后都是事务所制的,有部分企业他可能通过一些产业化的发展,或者垂直的整合但是这种机率会比较少。我们设计师是一个非常随意的群体,因为设计师的思维就是跳跃性的思维。

第二个,他也没有这种管理意愿,他也不愿意自己管几十个人,几百个人,来管理这么大的团队,他就可能选择做一些具体设计的工作。

 

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